Estrategia e implantación de IA
Estrategia de IA para negocios pequeños: analizamos tus procesos, priorizamos una primera oportunidad por valor y riesgo, y te dejamos una hoja de ruta que puedes ejecutar con nosotros o por tu cuenta.
Qué resolvemos
No empezamos por la tecnología sino por tu operación: dónde se pierde tiempo, qué datos existen y qué decisiones necesitan criterio humano. De ahí sale un mapa de oportunidades ordenado por impacto y viabilidad.
El resultado es una hoja de ruta ejecutable: qué hacer primero, qué condiciones necesita cada paso y qué no conviene automatizar todavía.
Problemas frecuentes
- Hay presión por usar IA pero ninguna prioridad clara
- Existen pruebas aisladas sin criterio común ni seguimiento
- Se teme invertir en una herramienta que luego no se usa
- Dirección y equipo no comparten la misma idea del siguiente paso
Un ejemplo ilustrativo
Antes: una pequeña empresa ha probado tres herramientas de IA por su cuenta. Cada persona usa una distinta, nadie verifica los resultados y la dirección no sabe qué está funcionando.
Después: un mapa muestra los tres usos reales, sus riesgos y su valor. Se elige uno para implantarlo bien, con responsables y revisión; los otros dos se aparcan con criterio hasta su momento.
Escenario ilustrativo para explicar el servicio; no es el resultado de un cliente real ni una promesa de resultados.
Qué incluye el encargo
- Mapa de oportunidades priorizado por valor y riesgo
- Hoja de ruta con pasos, condiciones y responsables
- Criterios de riesgo y supervisión para cada caso
- Estimación de alcance para el primer paso
- Sesión de presentación y decisión contigo
Qué necesitamos de tu parte
- Conversaciones con las personas que hacen el trabajo
- Acceso a ejemplos del proceso y sus datos
- Claridad sobre qué decisiones son sensibles en tu negocio
- Una persona que priorice y decida el primer paso
Alcance y costes
La estrategia es un encargo acotado con entregables definidos: mapa, hoja de ruta y sesión de decisión. No te obliga a ejecutar nada más con nosotros.
Si decides continuar, el primer paso de la hoja de ruta se presupuesta aparte con su propio alcance. Sin compromiso de implantación ni permanencia.
Preguntas frecuentes
¿Necesito una estrategia si ya sé lo que quiero?
Si el caso está claro, podemos ir directos a presupuestar la implantación. La estrategia sirve cuando hay varias opciones o dudas sobre por dónde empezar.
¿La hoja de ruta me ata a vosotros?
No. Es un documento tuyo: puedes ejecutarlo con nosotros, con otro proveedor o por fases internas.
¿Cuánto dura este encargo?
Depende del tamaño del negocio y de los procesos a revisar. Lo acotamos en la propuesta con entregables y fecha.
¿Incluye formación del equipo?
La sesión de presentación sí. Si el equipo necesita formación más amplia, la formación es un servicio aparte que combinamos cuando conviene.
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El alcance depende del proceso, los datos y los sistemas existentes. Evaluamos viabilidad, riesgo y obligaciones aplicables antes de proponer una solución.
Qué deja el proyecto
- Mapa de oportunidades
- Hoja de ruta
- Criterios de riesgo
